Opening Hours : الاحد – الخميس 9:00 AM – 16:00 PM
icon

Need Help? call us

+201152099882

هندره نظم إدارة الموارد البشرية

هندره نظم إدارة الموارد البشرية

  • الدورة التدريبية
    برامج الموارد البشرية والتدريب
Courses

الهندرة.. كلمة عربية مشتقة من دمج كلمتي (هندسة) و (إدارة الهندرة أو إعادة هندسة العمليات) مفهوم إداري حديث انطلق في بداية التسعينات من القرن الماضي (1992).وقد أظهرت نتائج مسح عالمي شمل عدد كبير من التنفيذيين في الشركات العالمية تم خلال التسعينات أن الهندرة كانت على رأس قائمة الجهود التي بذلتها الشركات والمنظمات المختلفة لمواجهة المتغيرات التي تجتاح السوق العالمية، ويكفي أن نعرف أن مجموع ما صرفته الشركات الأمريكية فقط لمشاريع الهندرة خلال هذا العقد قد تجاوز الخمسين مليار دولار أمريكي، وهو استثمار كبير قامت به الشركات لقناعتها بأن العائد على هذا الاستثمار سيكون أكبر بكثير وهو ما تحقق فعلا لكثير من الشركات. ومفهوم الهندرة يعني: البدء من جديد ، أي البدء من نقطة الصفر ، وليس إصلاح وترميم الوضع القائم ، أو إجراء تغييرات تجميلية وتترك البنى الأساسية كما كانت عليه . كما لا يعني ترقيع ثقوب النظم السارية لكي تعمل بصورة أفضل ، وإنما تعني التخلي التام عن إجراءات العمل القديمة الراسخة والتفكير بصورة جديدة ومختلفة في كيفية تصنيع المنتجات أو تقديم الخدمات لتحقيق رغبات العملاء...

هندره نظم إدارة الموارد البشرية
  •  مفهوم إعادة الهندسة وإعادة الهيكلة
     الأدوار الرئيسية لوحدة الموارد البشرية
     أسس ومبادئ إعادة هندسة العمليات الإدارية
     مفهوم تحليل وتقييم الوظائف والأدلة التنظيمية
     هيكل مهام وأنشطة الموارد البشرية والوحدات المساعدة
     العلاقات بين العاملين في إطار الموارد البشرية
  •  عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية عالية القيمة
     عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية ذات البعد الرقابي
     ضوابط ومعايير إعادة هندسة عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية
     منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية (المراحل-المهام-الخطوات)
  • هندسة الخدمات الإدارية:
     تحليل الأدء الفعلي للوحدة الإدارية وعلاقاتها
     إعادة صياغة مهام وحدة الخدمات الإدارية
     بناء العلاقات بين الوحدات وتوزيع الأنشطة
     السياسات والإجراءات والأدلة التنظيمية
     تقييم الكفاءات والفجوات
  •  تحليل الأدلة واللوائح والسياسيات القائمة
     مراجعة القوانين والتشريعات المحلية ذات العلاقة والأنظمة الداخلية
     تقسيم وتنميط أنشطة الوحدة وصياغة السياسات
     تحليل الإجراءات القائمة والتعديل بما يناسب السياسات
     أدوات صياغة النماذج وتطبيقاتها وتطويرها
  •  تحليل آليات التقييم القائمة
     استراتيجيات التقييم والتدريب الفعالة
     صياغة السياسات الخاصة بالتقييم والتدريب
     أدوات ونماذج التقييم والتدريب
     تطوير وتحسين أداء العملية التقييمية والتدريبية