Opening Hours : الاحد – الخميس 9:00 AM – 16:00 PM
icon

Need Help? call us

+201152099882

تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات

تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات

  • الدورة التدريبية
    برامج الموارد البشرية والتدريب
Courses

ان تخطيط القوى العاملة؛ هيكلة العمالة الحالية وجداول بلوغ سن التقاعد واحتمالات ترك الخدمة عن طريق معرفة معدل دوران العمل. احتمالات التوسيع مستقبلا في أوجه نشاط المنظمة وما يلزم ذلك التوسع من قوى بشرية مختلفة. مدى التقدم التكنولوجي في طريق ووسائل الإنتاج وأثر ذلك على حجم وأنواع القوى العاملة الحالية واللازمة مستقبلا..

تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات
  •  تخطيط القوى العاملة للحصول والحفاظ عليها وتنميتها
     تعريف تخطيط القوى العاملة
     التخطيط الاستراتيجي وتخطيط القوى العاملة
     هل يتعلق الأمر بمسألة العرض والطلب؟
     تخطيط القوى العاملة وتنبؤ احتياجات الموظف
     أهداف ومراحل تخطيط القوى العاملة
     برامج تخطيط القوى العاملة
     فوائد تخطيط القوى العاملة
     مفاتيح لتخطيط القوى العاملة بشكل ناجح
     مؤشرات الأداء الرئيسية لتخطيط القوى العاملة (KPIs)
  •  تحليل تخطيط القوى العاملة
     عملية التوظيف الاستراتيجية
     أسباب وجود تباين بين العرض والطلب
     تخطيط القوى العاملة الساكن مقابل الديناميكي
     تحليل الطلب وتنبؤ احتياجات الموظفين
     تحليل الاتجاه
     التحليل النسبي
     التبعثر
     منهجية مانينغ الصفرية
     مرحلة تحليل العرض
     مرحلة تحليل التباين
  •  تحديد تباين التوظيف المطلوب أو الفائض
     تحديد إجراءات التوظيف المطلوبة
     تنفيذ خطة التوظيف
  •  استخدام تخطيط القوى العاملة لدعم التعاقب الإداري وتخطيط التطوير
     إدارة المواهب الاستباقية
     قياس فعالية التوظيف وكفاءتها
  •  أهمية الميزانية
     أنواع الميزانيات
     عناصر الميزانية الرئيسية
     طرق إعداد الميزانية
     خصائص الميزانية التشغيلية الفعالة
     أدوات تقدير الميزانية
     ميزانية الموارد البشرية
     مراقبة التكلفة