Opening Hours : الاحد – الخميس 9:00 AM – 16:00 PM
icon

Need Help? call us

+201152099882

إدارة المشروعات الاحترافية (PMP)

إدارة المشروعات الاحترافية (PMP)

  • الدورة التدريبية
    البرامج الهندسية والصيانة
Courses

تعد إدارة المشروعات مهارة أساسية في عالم الأعمال الحديث، حيث تساعد على تحقيق الأهداف المرجوة بكفاءة وفعالية. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المتدربين بالمعرفة والمهارات اللازمة للحصول على شهادة PMP من معهد إدارة المشروعات (PMI) والتميز في مجال إدارة المشروعات.

إدارة المشروعات الاحترافية (PMP)
  • • تعريفات المشروع، البرنامج: فهم المفاهيم الأساسية لإدارة المشروعات.
    • أنواع المنظمات: التعرف على مختلف أشكال المنظمات وأثرها على إدارة المشروعات.
    • مكتب إدارة المشروعات (PMO): دور PMO في دعم إدارة المشروعات.
    • مبادئ PMI الاثنا عشر: فهم المبادئ الأساسية التي تحكم إدارة المشروعات.
    • مجالات إدارة المشروعات الثمانية: التعرف على المجالات الرئيسية لإدارة المشروعات.
    • منهجية Agile: فهم منهجية Agile ومزاياها في إدارة المشروعات.
  • • وضع ميثاق المشروع: تحديد الأهداف والنتائج المتوقعة.
    • وضع خطة إدارة المشروع: تطوير خطة شاملة لإدارة المشروع.
    • التوجيه وإدارة تنفيذ المشروع: توجيه وتنسيق الأنشطة المختلفة.
    • إدارة معلومات المشروع: إدارة البيانات والمعلومات المتعلقة بالمشروع.
    • مراقبة ومراقبة عمل المشروع: مراقبة التقدم والتحكم في الانحرافات.
    • التحكم المتكامل في التغييرات: إدارة التغييرات في المشروع.
    • إنهاء المشروع: تسليم المشروع وتوثيق النتائج.
  • • تخطيط نطاق المشروع: تحديد النطاق المحدد للمشروع.
    • تعريف نطاق المشروع: تحديد المنتجات والخدمات التي سيتم تسليمها.
    • إنشاء هيكل العمل المفصل (WBS): تقسيم العمل إلى أجزاء صغيرة قابلة للإدارة.
    • التحقق من نطاق المشروع: التأكد من أن النطاق المحدد يتم تسليمه.
    • التحكم في نطاق المشروع: إدارة التغييرات في النطاق.
  • • تخطيط إدارة الجدول الزمني: تحديد الأنشطة اللازمة لإنجاز المشروع.
    • تعريف الأنشطة: تحديد الأنشطة المحددة المطلوبة.
    • تسلسل الأنشطة: تحديد تسلسل الأنشطة.
    • تقدير مدة الأنشطة: تقدير الوقت المطلوب لإنجاز كل نشاط.
    • تطوير الجدول الزمني: إنشاء جدول زمني شامل للمشروع.
    • التحكم في الجدول الزمني: إدارة التغييرات في الجدول الزمني.
  • • تخطيط إدارة التكلفة: تحديد الأنشطة المتعلقة بالتكلفة.
    • تقدير التكلفة: تقدير التكلفة المطلوبة لإنجاز المشروع.
    • تحديد ميزانية التكلفة: تحديد الميزانية المخصصة للمشروع.
    • التحكم في التكلفة: إدارة التغييرات في التكلفة.
  • • تخطيط الجودة: تحديد المعايير المطلوبة لجودة المشروع.
    • إدارة الجودة: تنفيذ الأنشطة اللازمة لتحقيق الجودة.
    • التحكم في الجودة: مراقبة الجودة والتأكد من الالتزام بالمعايير.
  • • تخطيط إدارة الموارد: تحديد الموارد المطلوبة لإنجاز المشروع.
    • تقدير موارد الأنشطة: تقدير الموارد المطلوبة لكل نشاط.
    • الحصول على موارد المشروع: الحصول على الموارد اللازمة.
    • تطوير فريق المشروع: بناء فريق متماسك ومؤهل.
    • إدارة فريق المشروع: توجيه وتنسيق عمل الفريق.
    • التحكم في الموارد: إدارة التغييرات في الموارد.
  • • تخطيط إدارة الاتصالات: تحديد احتياجات الاتصال.
    • إدارة الاتصالات: تنفيذ خطة الاتصال.
    • مراقبة الاتصالات: مراقبة فعالية الاتصال.
  • • تخطيط إدارة المخاطر: تحديد الأنشطة المتعلقة بالمخاطر.
    • التعرف على المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة.
    • التحليل النوعي للمخاطر: تقييم المخاطر بناءً على احتمال حدوثها وتأثيرها.
    • التحليل الكمي للمخاطر: تقييم المخاطر بناءً على قيم رقمية.
    • تخطيط الاستجابة للمخاطر: وضع خطط للتعامل مع المخاطر.
    • تنفيذ الاستجابة للمخاطر: تنفيذ خطط الاستجابة.
    • مراقبة المخاطر: مراقبة المخاطر والتأكد من تنفيذ خطط الاستجابة.
  • • تخطيط إدارة المشتريات: تحديد الأنشطة المتعلقة بالمشتريات.
    • إجراء المشتريات: تنفيذ عمليات الشراء.
    • التحكم في المشتريات: إدارة العقود والتغييرات في المشتريات.
  • • التعرف على المعنيين: تحديد الأفراد والجماعات المعنية بالمشروع.
    • تخطيط إدارة المعنيين: تحديد احتياجات المعنيين.
    • إدارة مشاركة المعنيين: إدارة تفاعل المعنيين.
    • مراقبة مشاركة المعنيين: مراقبة مشاركة المعنيين.

Course Features

  • locations :

    القاهرة -- القاهرة

  • Date :

    من: 13 اكتوبر

    الي: 24 اكتوبر
التسجيل

You make like

Image

اعمال الصيانه الانشائيه ومتابعتها
Image

النظم والتقنيات المتقدمة في صيانة المنشآت والمرافق وسلامة الأصول
Image

أنظمة التكييف والتبريد