Opening Hours : الاحد – الخميس 9:00 AM – 16:00 PM
icon

Need Help? call us

+201152099882

‏المشتريات الفعالة وإدارة سلسلة التوريد وصياغة العقود

‏المشتريات الفعالة وإدارة سلسلة التوريد وصياغة العقود

  • الدورة التدريبية
    برامج المشتريات والمخازن واللوجستيك
Courses

الإدارة اللوجستية، تشتمل على منظومة متكاملة من الأنشطة داخل المنظمة وخارجها مثل الشراء، التخزين، النقل، التوزيع، المناولة، التعبئة والتغليف، خدمة العملاء، و جدولة الطبليات، ومن مهام الإدارة اللوجستية التنسيق و التكامل بين هذه الأنشطة بهدف توفير المنتجات و مدخلات الإنتاج في الوقت والمكان المناسب و في الحالة المطلوبة، إضافة إلى دور الإدارة اللوجستية في خدمة العملاء، مما يساعد على توفير الميزة التنافسية للمنظمة و زيادة أرباحها، لقد تم تصميم البرنامج لتزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لبناء وإدارة تدفق المنتجات والمعلومات داخل نظم سلسلة التوريد وإدارة الأقسام اللوجستية في الشركات والمؤسسات الحكومية، ومن بينها: إدارة العمليات، والقدرات التحليلية لدعم اتخاذ القرار، واستخدام تكنولوجيا المعلومات لتسهيل الأعمال التجارية لسلسلة التوريد والتزويد التقليدي والالكتروني.

‏المشتريات الفعالة وإدارة سلسلة التوريد وصياغة العقود
  • الشراء ومساهمته في المنظمة‏
    ‏مهمة ورؤية المشتريات‏
    ‏أفضل الممارسات الدولية في مجال المشتريات‏
    ‏تأثير البيئة الخارجية في المشتريات‏
    ‏تطوير استراتيجية مشتريات عالمية المستوى‏
    ‏دورة المشتريات - نظرة عامة على العملية‏
  • ‏تحليل فئة الإنفاق والاستراتيجية‏
    ‏تحديد فئات الإنفاق‏
    ‏تقييم مخاطر السوق‏
    ‏تحليل الأثر المالي‏
    ‏دمج تقارير الفئات‏
    ‏تجزئة وتحليل الموردين‏
    ‏تحليل واستراتيجية الموردين‏
    ‏تنفيذ النتائج الاستراتيجية
  • تطوير عمليات الشراء‏
    ‏رسم خرائط عمليات الشراء‏
    ‏تحديد العمليات الاستراتيجية والتشغيلية‏
    ‏المبادئ التوجيهية للمشتريات والضوابط الداخلية‏
    ‏دمج المبادئ الأخلاقية‏
    ‏تنفيذ عمليات الشراء‏‏
    ‏تطبيق معايير تقييم العطاءات‏
    ‏العمل مع أصحاب المصلحة في المشتريات‏
    ‏تنفيذ عملية إدارة العقود‏
    ‏استخدام مصفوفة قرار الشراء (حسب القيمة وقناة الطلب)‏
    ‏توظيف أدوات وقوالب الشراء‏
    ‏تطبيق التكلفة الإجمالية للملكية
  • ‏التأهيل المسبق للموردين‏
    ‏تصنيف الموردين وترتيبهم‏
    ‏تحديد المخاطر والتخفيف من حدتها‏
    ‏طرق تأهيل الموردين‏
    ‏مقاييس أداء الموردين‏
    ‏الشراكة مع الموردين‏
    ‏بناء علاقات جيدة مع الموردين‏
    ‏مبادئ واستراتيجيات التفاوض‏
    ‏إدارة اتفاقيات مستوى الموردين ‏
    ‏تحديد تحسين قاعدة الموردين‏
    ‏تطبيق عملية أعمال المشتريات الإلكترونية
  • قياس وتقييم أداء الموردين‏
    ‏إدارة الجودة للمصادر الاستراتيجية‏
    ‏السعي لتحقيق التميز في إدارة التوريد العالمية‏
    ‏استمرار تحسين أوامر الشراء ذات القيمة الصغيرة‏
    ‏مبادرات خفض التكاليف‏
    ‏تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات ‏
    ‏تخطيط العمل للتنفيذ
  • الإحصاء في إدارة المخزون‏
    ‏المالية في إدارة المخزون‏
    ‏إدارة مراقبة المخزون الانتقائية‏
    ‏فهم حالة المخزون‏
    ‏تقليل المخزون الزائد والمتقادم‏
    ‏تحسين الخدمات اللوجستية للمنظمة وسلسلة التوريد
  • شكل الاتفاقية‏
    ‏التسلسل الهرمي للشروط والأحكام‏
    ‏توريق التزامات الأداء‏
    ‏السندات والضمانات‏
    ‏خطابات النوايا أو الراحة أو الوعي‏
    ‏بوالص التأمين‏
  • ‏التغييرات في وثائق العقد‏
    ‏شرح التكليف / التجديد وتميزه‏
    ‏بنود التغيير والتغييرات في نطاق العمل‏
    ‏المطالبات – ما هي وكيف تنشأ‏
    ‏التأخير والتعطيل‏
    ‏قوة قاهرة‏
  • تجنب التعارض وبنود تسوية المنازعات المتدرجة‏
    ‏تفاوض‏
    ‏التقاضي‏
    ‏تحكيم‏
  • المصادر العالمية‏
    ‏مقارنة معدلات العمالة الدولية‏
    ‏تطوير والحفاظ على التركيز على العملاء‏
    ‏القضايا الأساسية في الفساد ومنع الاحتيال‏
    ‏زيادة مستوى احترافية المشتريات‏
    ‏الحفاظ على التيار في المهنة